Cuando aprecias y valoras lo que tienes, obtienes una perspectiva más clara.

Por la revista Summa

Los malos hábitos pueden ser difíciles de romper, y para los líderes empresariales que los tienen, pueden romper tratos.

En una encuesta realizada por Leadership IQ, una empresa de capacitación en línea, las principales razones por las que se despidió a los directores ejecutivos (administrar mal el cambio, ignorar a los clientes, tolerar un desempeño deficiente y no rendir lo suficiente) a menudo estaban relacionadas con hábitos improductivos.

“Aunque los líderes que exhiben estos comportamientos generalmente saben qué hacer y cómo hacerlo, sus hábitos improductivos los hacen incapaces de hacer las cosas, con terribles consecuencias”, dice Mark Green, orador, entrenador de CEO y autor de Activators: The CEO’s Guide. . para pensar con claridad y hacer las cosas (www.Activators.biz). “Los hábitos de liderazgo improductivos más comunes incluyen evitar decisiones y conflictos, mantener redes de zona de confort, gustar, no escuchar lo suficiente y son difíciles de romper”.

Pero Green dice que se pueden romper y sugiere reemplazarlos con hábitos fundamentales que hacen que los líderes tengan éxito. Él enumera seis de ellos aquí.

Aprovecha la suerte: Este es un hábito de pensar en el futuro en respuesta a eventos de buena y mala suerte. Green dice que la mala suerte, como la ausencia prolongada de un empleado clave, brinda una oportunidad para que el líder empodere a otros al desafiarlos a aprender, crecer y contribuir de nuevas maneras. “En cualquier circunstancia, los líderes entienden rápidamente el valor de generar suerte a cambio”, dice Green. “Todos ganan”.

Estar agradecido: “Cuando aprecias y valoras lo que tienes, obtienes una perspectiva más clara”, dice Green. “Un ritual de apreciación de reunión diaria crea un espacio para que cada ejecutivo comparta lo que más aprecia y abre el espacio para un pensamiento más claro y una mayor colaboración”.

Dar – dentro de los límites: Las investigaciones muestran que ser donante tiene muchos beneficios, pero lograr un equilibrio es importante para seguir siendo productivo. “Compartir información y recursos fomenta una mentalidad de abundancia, lo que genera beneficios que tanto la empresa como el líder pueden obtener”, dice Green. “Pero hay límites; Si está regalando demasiado tiempo y demasiados recursos, no podrá lograr sus propias metas. Dar, pero saber cuándo decir que no”.

Cuando surjan problemas, concéntrese en el proceso, no en las personas: “Cuando algo sale mal, un enfoque común es encontrar fallas en las personas involucradas”, dice Green. “Pero los procesos deficientes o mal comunicados pueden hacer que incluso el personal más talentoso y dedicado se vea terrible. Cuestione primero los procesos y la comunicación, antes de explorar las intenciones, el carácter o las capacidades de los involucrados. Las investigaciones muestran que creer en tu gente vale la pena”.

Tener altas expectativas de los demás: Los líderes que ponen el listón muy alto y luego les dan a sus equipos la libertad de ejecutar obtienen más beneficios que aquellos que simplemente les dicen a sus equipos qué hacer”, dice Green. “Aquellos cuyos hábitos incluyen la valoración de la autonomía y la responsabilidad individual pueden construir algo grande con el tiempo. Las altas expectativas y el empoderamiento son clave”.

Mantener el enfoque intencional: “Innumerables estudios de investigación han expuesto la multitarea excesiva como ineficaz”, dice Green. “Para hacer un progreso real, mantén un pequeño número de cosas muy importantes en tu mente y deja ir el resto. La priorización implacable y el enfoque en la ejecución lo liberarán”.

“Con nuestros pensamientos, hacemos nuestro mundo”, dice Green. “Revise sus creencias sobre sus hábitos de liderazgo, elija solo uno o dos para cambiar, reclute a otros para que apoyen sus esfuerzos y luego continúe.

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